Il voto e l'impegno

L'approccio di AXA Investment Managers (AXA IM) alla corporate governance deriva dalla nostra profonda convinzione che tutti nella società, il management, i direttori e gli investitori, abbiano ruoli tanto fondamentali quanto unici da svolgere nel sostenere la salute dei mercati finanziari e nell'assicurare l'allocazione efficace del capitale.

Il nostro obiettivo è quello di lavorare in modo attivo e aperto per incoraggiare le aziende in cui investiamo a coniugare politica e pratiche a buone norme di corporate governance.

La nostra organizzazione

AXA IM ha una Commissione di Corporate Governance che guida e supervisiona il nostro lavoro di corporate governance. La Commissione è composta da personale AXA IM senior che ha profili di corporate governance ben definiti.

Nella Commissione ci sono anche alcuni rappresentanti dei gestori patrimoniali, che propongono le prospettive di investimento alla Commissione e ai membri del team di Responsible Investment.

Voto

Riteniamo che il voto durante le assemblee di una società sia una parte importante del dialogo tra una società e i suoi azionisti, nonché un aspetto fondamentale del nostro dovere di fiduciario nei confronti dei nostri clienti. Un voto ponderato è al centro della nostra attività di corporate governance.

Sappiamo che le pratiche di corporate governance variano a seconda delle giurisdizioni e che le società in cui investiamo sono soggette a leggi e regolamenti locali diversi in materia di governance. Quando analizziamo le risoluzioni proposte alle assemblee generali, le giudichiamo in base ai principi fondamentali di una buona corporate governance, tenendo sempre in considerazione le norme sulle best practice pertinenti al mercato corrispondente e la situazione particolare della società in questione.

Impegno

AXA IM tiene discussioni regolari con i dirigenti e i membri del consiglio di amministrazione delle società in cui investe, discussioni su temi concreti per il successo a lungo termine della società. Tali discussioni coprono una vasta gamma di temi: la strategia della società, la performance operativa, la strategia di acquisizione e cessione, eventuali problemi del consiglio, le performance dell'esecutivo e/o del consiglio e questioni materiali ambientali, sociali e di governance.